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L 'Homme au cœur de l'entreprise pour en libérer toute l'énergie !
Les tribulations d’Amédée Airache
Auteur, Claude Fruchart
Amédée, c’est moi ! Inspiré d’histoires vraies, les tribulations d’Amédée Airache sont une série de situations parfois cocasses, que je dédie à celles et ceux qui ont choisi d’embrasser la carrière de DRH. Chaque nouvelle est l’occasion pour le lecteur, de découvrir son réel pouvoir de transformation… si tant est que vous en preniez vous-même conscience et qu’on vous accorde la confiance pour l’exercer pleinement !
On sent que cela a été écrit par une personne pétrie d'humanisme
On sent chez vous une préférence pour les "petits", les sans grade. C'est très appréciable !
Super bien écrit et plein d'humour : je recommande !
Educatif et drôle ! A quand la suite ?
Je me régale avec votre livre ! Il est truculent en plus d’être bien écrit et apprenant !!! Je vais reprendre tes exemples concrets pour donner un côté à la fois léger et professionnel à mes étudiants. Merci !
Un grand merci pour cet humour grinçant qui rafraîchit la mémoire. J’ai beaucoup apprécié ce rappel de jours heureux.
Un petit mot pour Amédée maintenant : j’ai bien lu ton recueil d’une vie de DRH, j’ai lu ton livre comme on lit un recueil de poèmes de Jacques Prévert. Dès qu’on a fini une histoire on a tout de suite envie de passer à la suivante…. J’ai bien sûr reconnu un certain nombre d’histoires et identifié quelques personnages ! Amitiés
De bien savoureuses tribulations, cher « Amédée » ! Très émouvant de découvrir l’Homme que vous êtes au fil des pages, chacune entraînant l’autre. Amitiés
L'Homme au centre
Une certaine vision des RH
"L’énergie de l’entreprise, c’est le talent. Pour que l'Homme soit au centre de l'économie, il doit être placé au centre de l’entreprise. J’ose dire qu’il en est le cœur. C'est dans cette vision de l'Homme que la fonction RH trouve sa raison d'être. La mission des ressources humaines est d’identifier les talents dont votre projet a besoin, de les développer, de les renouveler au besoin. La somme de ces talents produit une énergie formidable dont on peut mesurer concrètement les effets, rapidement. Cette vision des Relations Humaines, que je préfère aux Ressources Humaines, nourrit mes accompagnements et les conférences que j’anime."
Prestations RH
Mes 6 accompagnements
Formations en management
Je conçois et anime des ateliers pour les managers & DRH autour de 3 thématiques clés :
1) Le management par le paradoxe : affronter des situations difficiles dès le départ pour vivre plus sereinement le quotidien RH.
2) Management de la crise individuelle / Management du conflit collectif.
3) “Ca n’arrive pas qu’aux autres”
Format court : ½ journée (16h00 / 21h00 ou 17h00/22h00)
Dialogue avec les étudiants
Et si les étudiants en Master RH ou Master Droit découvraient le métier de DRH à travers des cas réels. à partir de situations extraites de mon histoire personnelle. Pour cela, nous plongeons dans les “Tribulations d’Amédée Airache”, recueil de nouvelles dont le personnage principal est un DRH. Chaque aventure ouvre un échange sur une thématique RH : gestion de crise, management, réorganisation, représentants du personnel…
Format interactif : tout sauf un cours magistral !
DRH intermittent ou occasionnel
Vous avez besoin d’efficacité immédiate pour résoudre des problématiques RH ? Faites appel à mon expérience de dizaines d’années au sein de multiples organisations !
DRH occasionnel ou intermittent, j'assure le remplacement provisoire d'un DRH en cours de recrutement ou aide ponctuellement TPE et PME qui n’ont pas les moyens d’intégrer une fonction de DRH à temps plein.
Format : minimum 3 mois
Conférences RH
J’interviens sur les thématiques suivantes :
- Cultiver la confiance
- Gérer le conflit… et en sortir !
- S’ouvrir à la nouveauté
- Découvrir l’art de la négociation
- Le plus vieux métier du monde
- Diriger des équipes … ou … le tonneau des danaïdes
Format : 1h30 - 2h00
Selon les besoins de l’entreprise, thème coconstruit ou adapté aux problématiques rencontrées et enjeux prioritaires.
Accompagnement
employeurs
Recruter, accompagner, réorganiser des équipes n'est pas une mince affaire...
Certaines situations sont difficiles à analyser...
Certaines décisions sont difficiles à prendre...
Je vous apporte mon expérience, mon écoute et mes idées pour vous aider dans vos choix stratégiques d'employeurs.Parce que prendre du recul et de la hauteur de vue, c'est essentiel pour se poser les bonnes questions et trouver les bonnes réponses.
Format : sur-mesure
Vos témoignages
Vous lui avez rendu sa dignité.
Au moins, avec vous, quand vous venez à l'usine, on sait qu'on existe.
Vous êtes dans une bonne boîte où l'on vous respecte. Même moi, en me faisant virer, j'ai été respecté. Vous avez un vrai DRH, avec une belle paire de balloches.
Merci de leur avoir permis de sortir la tête haute.
Vous n’allez pas me recruter, mais je voudrais vous remercier. Vous avez pris le temps de m’écouter, de comprendre ma situation et mes contraintes, et ça, c’est la première fois que cela m’arrive. Cela m’a fait beaucoup de bien.
M. F est bien trop fin dialecticien.
Je reconnais, vous êtes costaud.
Dans les négo, vous allez en chier.
Avec lui, il n'y a pas de loup.
Tu as vraiment tout réussi.
Un pro comme on en voit peu.
Vous m'avez tout appris.
Vous avez accepté de venir présenter votre expérience aux étudiants du master. Je suis très reconnaissant pour cette intervention, qui leur a beaucoup plu en plus de leur être utile.
Claude Fruchart
La voie RH
Je tiens de ma grand-mère maternelle, une vision des « choses de la vie » très proche de la terre. Elle a forgé en moi des réflexes de cultivateur, de jardinier, c’est-à-dire de métiers qui « accompagnent » la vie, travaillent la nature, tout en la respectant et en se mettant à l’école de son rythme.
C’est ainsi que j’ai acquis le sens de la mesure, le sens du temps, le sens de la ténacité et du travail bien fait, la patience, et plein d’autres choses que j’ai agrégées pour en faire le fil conducteur de mon métier : l’engagement.
Cette disposition à l’engagement s’est invitée dans ma vie familiale, ainsi que dans mes responsabilités associatives, avec toujours le même souci, celui de cultiver, de faire grandir… tant auprès des équipes qui m’ont été confiées, que des managers ou des bénévoles.
La voie RH
Après une année comme professeur d’économie, puis une année dans une grande banque à apprendre l’organisation et l’informatique, j’ai trouvé ma voie dans les « RH » où j’ai fait à peu près tout ce qu’il était possible de faire dans ce métier, y compris ce à quoi je n’avais jamais pensé …
Mes références en actions
Pendant plus de 7 ans, j'ai été DRH intermittent dans une société de services informatiques
- Mise en place d’outils de gestion (temps de travail, gestion des absences et congés, charte du télétravail, charte informatique, règlement intérieur, participation…)
- Réalisation d’opérations de licenciements individuels et licenciements économiques
- Création du CSE : financement, fonctionnement, …
J'interviens régulièrement dans des universités publiques, grandes écoles et facultés libres pour des étudiants en Master RH ou droits.
Objectif : donner de la chair à la fonction RH.
Le livre Les tribulations d’Amédée Airache est un formidable support pour se projeter dans ce métier.
Manager de transition pendant 3 mois dans un établissement de la région parisienne d’un groupe international de services aux entreprises.
Objectif : tenir la fonction de DRH dans tous ses aspects en attendant qu’elle soit pourvue par mobilité interne, à l’occasion d’une réorganisation => assistance au Directeur de l’établissement, conseil au management, relations sociales, administration du personnel et paie, conseil en orientation de carrière, formation, …
Conception de modules de formation pratico-pratiques autour de 3 thèmes principaux:
- le recrutement (6 à 8 personnes)
- le licenciement, 8ème péché capital (jusqu'à 25 personnes)
- le conflit social : étude immersive d’un cas réel (jusqu'à 25 personnes)
J'interviens sur des thèmes RH et management auprès d'organisations de différentes taille, de CCI ou dans le cadre d'événements. Voici quelques un de mes thèmes :
- Evolution de la fonction RH (support ou régalienne)
- Avenir de la fonction RH
- La confiance moteur de performance
- Le regard sur l’autre dans les relations sociales
- La philosophie des relations sociales
- Se trouver soi-même pour trouver un emploi
Parmi mes différentes actions d'accompagnement, citons :
- la préparation d'une fusion entre deux PME
- la préparation au télétravail
- le management des difficultés sociales